為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的重要指示精神和黨中央,、國務(wù)院有關(guān)決策部署,加氣行業(yè)將以堅(jiān)定的信心、積極的態(tài)度、高效的行動,，堅(jiān)決打贏新冠肺炎疫情防控和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩大戰(zhàn)役,。全行業(yè)響應(yīng)國家號召立即行動起來,，采取各種有效的措施,，應(yīng)對疫情對行業(yè)和企業(yè)的沖擊,，在做好各項(xiàng)疫情防控的措施前提下,，不等不靠,，因地制宜，根據(jù)建筑市場的需求變化,，克服人員,、物流,、市場方面的困難，堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng),，合理有序地開始了分區(qū)域復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

一、行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)基本情況

1.加氣行業(yè)屬于制造業(yè),，通常于中國農(nóng)歷新年過后開始分區(qū)域,，南方地區(qū)正月十五后，北方地區(qū)采暖季結(jié)束陸續(xù)復(fù)工,，進(jìn)行開工前的設(shè)備檢修,、人員培訓(xùn)、原材料準(zhǔn)備的工作,。隨著下游施工企業(yè)開工,，市場需求啟動，企業(yè)進(jìn)入正常生產(chǎn),。

2.本次突如其來的新冠肺炎疫情從武漢波及全國,，對加氣行業(yè)的生產(chǎn)端和需求端造成了雙重的影響。受疫情影響,，加氣行業(yè)生產(chǎn)停滯,，企業(yè)復(fù)工受到各種條件限制：各地防疫措施規(guī)定了限定性條件，申報(bào)審批過程緩慢,；區(qū)域或社區(qū)（村莊）封閉,，人員流動受限；跨區(qū)域公共交通不暢,，人員隔離措施等使崗位工人到崗不足,；防護(hù)用耗材難于采購，職工隔離住宿有更嚴(yán)格要求,，職工防護(hù)跟不上,；跨省物流不暢、運(yùn)輸困難,，企業(yè)原材料進(jìn)場和產(chǎn)成品運(yùn)出受到影響,；上游企業(yè)開工不足，原材料供應(yīng)難以保障,。建筑企業(yè)大部分沒有復(fù)工或復(fù)工而施工工人到崗不足,，建筑市場難以啟動，加氣產(chǎn)品需求側(cè)無力,。我們分析影響排前三位的因素是用工占30%,，市場占30%、物流占25%。在國家高度重視,、有序引導(dǎo),、措施推動下，不利影響正在逐步消除,。后疫情期,，資金財(cái)務(wù)成本、市場波動,、人員流失或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)發(fā)展主要障礙,，我們預(yù)計(jì)其會加快企業(yè)的洗牌，部分資金陷入困境的企業(yè)會面臨倒閉,。

3.南方地區(qū)：隨著下游建筑市場開始陸續(xù)復(fù)工,，加氣企業(yè)復(fù)工率達(dá)90%以上，其中65%左右的企業(yè)開始生產(chǎn),。目前,，總體產(chǎn)能發(fā)揮約在20%-30%，關(guān)鍵是下游建筑業(yè)除國家和地方重點(diǎn)工程外需求乏力,，部分企業(yè)已經(jīng)因產(chǎn)品堆場容量有限,，停止生產(chǎn)。北方地區(qū)：建筑市場正在逐步啟動,，加氣企業(yè)也在陸續(xù)復(fù)工,，復(fù)工率30%，基本未開始生產(chǎn),。未收到企業(yè)因現(xiàn)金流困難影響復(fù)工的信息,。

二、面對疫情,，行業(yè)企業(yè)在行動

在全國積極應(yīng)對新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時刻,，加氣協(xié)會率先發(fā)布倡議書，行業(yè)積極行動,，為防疫阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量,。有企業(yè)通過國外渠道采購醫(yī)用防護(hù)物品捐贈一線醫(yī)護(hù)人員；有企業(yè)為地方建設(shè)“小湯山”醫(yī)院保供,；有企業(yè)為防疫捐款捐物獻(xiàn)愛心,；有企業(yè)調(diào)派志愿者參與地方防疫管控；有企業(yè)為職工安全積極采購防護(hù)物品,，落實(shí)防護(hù)措施,，“把好自家門,、管好自己人”,，守好自己的防疫陣地。協(xié)會的宣傳媒體進(jìn)行了跟進(jìn)報(bào)導(dǎo)。

三,、預(yù)判疫情對行業(yè)發(fā)展的影響

1.目前,，疫情暫時影響了全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速，對加氣行業(yè)有實(shí)質(zhì)性的影響,。但國家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心未變,，以減費(fèi)降稅、拉動消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的措施有力,，疫情過后全國經(jīng)濟(jì)必然快速反彈,，消弭疫情帶來的負(fù)面影響是可期的。挑戰(zhàn)是短期的,，增量投資部分流入建筑市場是確定性的,，全年建筑市場開復(fù)工面積總量至少與2019年持平。受疫情影響,，加氣行業(yè)比往年延后復(fù)工約1-1.5個月,，產(chǎn)能發(fā)揮受到實(shí)質(zhì)性影響，行業(yè)營業(yè)收入預(yù)計(jì)同比下降5%左右,?；?/span>2020年下游建筑市場總量不減的預(yù)判，疫情使建筑業(yè)推遲復(fù)工,，施工期在順延的基礎(chǔ)上,將采取各種措施搶工期,。“天助自助者”，加氣企業(yè)需做好適應(yīng)建筑業(yè)施工順延和加速的準(zhǔn)備,，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，加快生產(chǎn)節(jié)奏，縮短生產(chǎn)淡季,，以應(yīng)對建筑業(yè)的瞬時需求高峰期,，彌補(bǔ)產(chǎn)能損失，堅(jiān)決不丟市場占有率,。因原材料價格上漲,、人工成本增加、防疫成本突增,，行業(yè)利潤率預(yù)計(jì)同比下降1%-2%,。行業(yè)雖可通過價格壓力下傳進(jìn)行分擔(dān)，但建筑業(yè)因疫情突增的預(yù)算外成本,，必然會利用甲方優(yōu)勢進(jìn)行強(qiáng)行消化,，以保證其利潤。加氣總體產(chǎn)能過剩將成為建筑業(yè)壓價采購的對象,，行業(yè)壓力很大,。

2.新建生產(chǎn)線和技術(shù)改造的生產(chǎn)線土建施工和設(shè)備安裝工期順延,，但其在全行業(yè)總量過剩的前提下，建筑市場的需求將由其它企業(yè)分擔(dān),，即不會影響下游建筑業(yè)需求,，也不會影響加氣產(chǎn)品的市場占有率。

3.關(guān)鍵是下游建筑業(yè)若繼續(xù)延后復(fù)工,、開工不足,，對加氣制品需求持續(xù)順延，加氣企業(yè)勢必停工待產(chǎn),，而企業(yè)固定成本支出不變,，必將造成行業(yè)中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，部分企業(yè)將難以為繼,。中小企業(yè)應(yīng)視現(xiàn)金流為企業(yè)的血液,，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流！

4.2020年,，全行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)增長是可期的,。協(xié)會將繼續(xù)落實(shí)淘汰落后產(chǎn)能、消減過剩產(chǎn)能,、遏制雷同新增產(chǎn)能的措施,，提升節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,、加快調(diào)整步伐,。企業(yè)需瞄準(zhǔn)裝配式建筑的增量著力于板材擴(kuò)量，控制財(cái)務(wù)成本和應(yīng)收賬款增量,，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

四、應(yīng)對措施建議

1.加氣協(xié)會將及時對接企業(yè)收集疫情期間行業(yè)情況,，積極向政府有關(guān)部門反映匯總的問題和企業(yè)訴求,，爭取政策扶持；爭取政府相關(guān)調(diào)研課題,，提供行業(yè)真實(shí)情況,；利用行業(yè)平臺，聯(lián)通區(qū)域企業(yè)間的互動與互助,；與上下游兄弟協(xié)會對接,，及時互動行業(yè)信息并與會員單位分享；協(xié)調(diào)行業(yè)產(chǎn)能自律,、節(jié)能減排自律,、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量自律、穩(wěn)增長穩(wěn)效益自律,、社會責(zé)任自律,。

2.提前謀劃,。行業(yè)要繼續(xù)加快淘汰落后產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，立足當(dāng)前緊抓節(jié)能減排和標(biāo)準(zhǔn)提升以淘汰落后產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，依靠科技創(chuàng)新促行業(yè)進(jìn)步，規(guī)劃未來五年的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)與路徑,。企業(yè)要樹立不等不靠不要,、以我為主勇站市場潮頭的信念，要提前布局未來五年,、規(guī)劃中期三年,、盯住當(dāng)前一年制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年任務(wù)計(jì)劃，以完善的產(chǎn)品體系與服務(wù)贏得市場,，即迎接未來發(fā)展機(jī)遇,，也收獲當(dāng)前利潤。裝備企業(yè)可加大“走出去”的布局,，挺進(jìn)發(fā)達(dá)國家,。板材尤其是薄板“走出去”拓展空間很大。國內(nèi)加氣市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，同質(zhì)化產(chǎn)品市場競爭激烈,，投資風(fēng)險(xiǎn)增大，因疫情影響行業(yè)大洗牌隨時到來,。已經(jīng)完成規(guī)劃尚未動工的新建生產(chǎn)線,，建議暫停建設(shè)。

3.堅(jiān)持以人為本,。目前,，有經(jīng)驗(yàn)的職工面對疫情觀望等待，并不急于上崗（一是他們工作多年且有一定的積蓄,；二是企業(yè)薪酬吸引力不大,；三是對企業(yè)歸屬感不強(qiáng)），這對企業(yè)復(fù)產(chǎn)將是難以克服的困難,。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，落實(shí)屬地政府防控要求，制訂企業(yè)防控措施,，為職工配備必要的疫情防控物品,，加強(qiáng)技防措施，關(guān)心關(guān)愛職工,，建立和諧勞資關(guān)系,，共享企業(yè)發(fā)展成果，做好全體職工的心態(tài)調(diào)整,。把職工安全和身體健康放在首位,，全力做好安全生產(chǎn),，防范重大安全事故，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境,。

4.做好風(fēng)險(xiǎn)防控,。各企業(yè)要聚焦產(chǎn)品定位、聚焦細(xì)分市場,、聚焦銷售渠道,、聚焦品牌質(zhì)量。各區(qū)域企業(yè)要做好市場好于疫情前或持續(xù)低迷不振兩極化應(yīng)對預(yù)案,，縮短對區(qū)域市場進(jìn)行判斷的周期并及時調(diào)整銷售策略,，做實(shí)利潤。各企業(yè)要根據(jù)下游房地產(chǎn)和施工企業(yè)的資金壓力情況,，針對性分析已有訂單的執(zhí)行狀況,，預(yù)判回款風(fēng)險(xiǎn)，隨時調(diào)整供貨,。各企業(yè)要對正在洽談的訂單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,，針對業(yè)主綜合實(shí)力、項(xiàng)目重要性,、項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目資金狀況、訂單買方實(shí)力,、供貨與回款進(jìn)度等進(jìn)行分析,，確保訂單執(zhí)行過程的企業(yè)利益。各企業(yè)要專人負(fù)責(zé)國家和地方減稅降費(fèi)等政策的落地,。在大的市場波動下,，行業(yè)企業(yè)更需團(tuán)結(jié)，區(qū)域內(nèi)骨干企業(yè)要強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展和行業(yè)自律,，增強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)凝聚力和市場占有率,。

5.做好預(yù)判和預(yù)案。各企業(yè)要及時預(yù)判市場,，關(guān)注原材料供應(yīng)和下游市場的變化,，以市場需求調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。做好復(fù)產(chǎn)前的設(shè)備檢修,，充足儲備備品備件,；做好崗前培訓(xùn)，提升崗位工的操作水平,；做好原,、燃料的保供預(yù)案。加氣行業(yè)是原材料大進(jìn)和產(chǎn)成品大出的制造業(yè),，各企業(yè)普遍原材料庫存容量小,、成品堆場面積不足,，市場不振生產(chǎn)即庫存，對運(yùn)輸物流依賴性強(qiáng),，而物流以私營/民營為主,，紀(jì)律性差。在目前產(chǎn)業(yè)鏈斷環(huán)不完整的情況下,，需要有針對性的制訂原材料保供,、產(chǎn)成品輸出的預(yù)案。

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